Сенсорный мобильный телефон в последнее время стал одной из наиболее популярных моделей телефона, ведь он удобен в работе, а благодаря новым технологиям можно значительно увеличить размеры экрана, не увеличивая при этом габариты телефона. Мобильный телефон с сенсорным экраном требует внимательного и бережного отношения, ведь любые удары и повреждения могут привести к поломке сенсора, вследствие чего телефон перестанет отвечать на прикосновения.
Если не работает часть сенсорного экрана, нужно обязательно выяснить причину поломки. Очень часто из-за ударов и повреждений на тачскрине появляются трещины, которые могут привести к тому, что некоторая площадь экрана вышла из строя. В таком случае только замена сенсорного экрана телефона может помочь решить эту проблему. Нужно выяснить, какая часть тачскрина не работает. Так же проблема может быть в шлейфе телефона. При падениях и ударах он может отойти, таким образом, контакты экрана слабо реагируют на прикосновения. Это и служит причиной того, что телефон не всегда реагирует на нажатия.
Если не работает половина сенсорного экрана, можно говорить о том, что контакты тачскрина, которые соединяются с основной платой телефона, отошли, и сигнал не передается правильно. Именно поэтому одна половина экрана может адекватно реагировать на прикосновения, а вторая половина работает только при достаточно сильном нажатии на тачскрин. В таком случае телефон нужно аккуратно разобрать и посмотреть на контакты тачскрина. Делать все нужно очень внимательно, так как аппарат содержит много мелких деталей, потеряв которые придется идти в мастерскую по ремонту телефона.
Тачскрин телефона может не работать и из-за того, что некоторые детали вышли из строя, но такие случаи довольно редки, так как практически всегда проблема кроется в самом сенсорном экране телефона. Так же бывают случаи, что сенсорный экран телефона не работает после переохлаждения. Такое особенно часто случается зимой. Паниковать не надо, нужно всего лишь немножко подождать, пока телефон нагреется. После этого экран будет вновь работать исправно.
Разборка телефона уместна в том случае, если в середину попала грязь или влага, это может так же спровоцировать выход из строя определенных частей экрана. После того, как все будет удалено, нужно аккуратно собрать телефон – экран должен работать правильно. В любом случае, обязательно нужно проконсультироваться со специалистом в этой сфере.
Хочется услышать, реальные истории, кто поднялся по карьерной лестнице без всяких знакомств и взяток!
Кем вы пришли работать в компанию кем работаете сейчас ! Только не врать!
Эксперты Woman.ru
Узнай мнение эксперта по твоей теме
Спиридонова Надежда Викторовна
Психолог. Специалист с сайта b17.ru
Золотых Вера Владимировна
Психолог. Специалист с сайта b17.ru
Качкачева Мария Михайловна
Психолог. Специалист с сайта b17.ru
Тропина Наталья Владимировна
Врач-психотерапевт. Специалист с сайта b17.ru
Ксения Кошеленко
Психолог. Специалист с сайта b17.ru
Невзорова Софья Игоревна
Психолог. Специалист с сайта b17.ru
Солодова Олеся Викторовна
Психолог. Специалист с сайта b17.ru
Ольга Самохвалова
Психолог, Эмоционально-образная терапия. Специалист с сайта b17.ru
Инна Кравцова
Психолог, Гештальт-консультант. Специалист с сайта b17.ru
Зубкова Анна Андреевна
Психолог, Гештальт-терапевт. Специалист с сайта b17.ru
Тут такие не сидят, им некогда. Работают. Забудьте, вы явно не из их числа.=)
Я знаю много случаев, когда люди поднимались сами с низов.. Но есть маленький нюанс, первый пинок нужен все равно и можно по знакомству устроиться в перспективную фирму за копейки и на нижайщую должность, но если есть мозги и конечно определенный элемент удачи и везения, то реально сделать карьеру.
Мой родной брат пришел в банк работать водителем, был раздолбаистым в свое время и из института вылетел в 19 лет со второго курса за неуспеваемость, мама устроила его водителем в банк через знакомых и благо были права, чтобы не болтался на улице. Там мозги включил и какой-то мужик там говорит, ты вроде парень башковитый и что водителем сидишь, попробуй менеджером. Попробовал и вроде стало получаться, потом заочка в финансовом институте, параллельно работал и так постепенно делал карьеру,сейчас начальник казначейства этого банка
пришла 11 лет назад в налоговую, на этой же должности и работаю. Нет никакой возможности роста там в принципе.
Да что то маловато таких))
Да я даже в нашем холдинге смотрю.. по знакомству практически все пристроены, кто пришли последние 7-8 лет, я исключение редкостное, взяли по резюме с улицы, но было это 10 лет назад, сейчас такого нет. Я выросла до начальника отдела за эти годы.
Но, вот они все по знакомству устроились, однако кто-то делает карьеру и голова правильно приставлена, а кто-то годами сидит на одной должности и без перспектив, потому что банально не хочет работать и руководство это видит, рукой махнули на них. Так что одним блатом и связями не обойтись, приткнуть-приткнут, а дальше все сами и без мозгов карьеры не построить, никто за вас работать не будет. Мне навязывают постоянно кого-то и этого возьми и этого, могу сказать прямо, были люди, которых взяла к себе и не пожалела ни грамма. хоть и по знакомству, они хотели работать и работают, а есть и редкостные идиоты, сидят и только штаны просиживают, ну так они и сидят на тех зарплатах с которыми их взяли и фиг их им кто повысит
закончила банковский колледж, работать пошла с 20 лет. Первые 3 года – операционист, потом контролер (перескочив сразу через несколько ступенек). После получения высшего (в 26) – ревизор. В 29 ушла в крупнейшую аудиторскую компанию (без аттестата аудитора. кстати). До сих пор (32) работаю там: составляю процедуры проверок, проверяю результаты, иногда участвую и в самих проверках. Блат был, но честно заработанный: самая первая начальница, с которой я работала первые 2 года, взяла меня в свой отдел контролером на свой страх и риск – без соответствующего опыта. По роственному или постельному блату у нас работают в основном секретарши, кадровики. Юристы и аудиторы – либо краснодипломники ведущих ВУЗов, либо перекупленные высококвалифицированные кадры. Зарплаты высокие (про тех кто сидит на проверках РСБУ такого не скажу, там средний уровень)
Похожие темы
пришла 11 лет назад в налоговую, на этой же должности и работаю. Нет никакой возможности роста там в принципе.
муж пришёл в компания сис. админом, через полгода предложили руководить отделом продвижения, никаких знакомств и взяток, только мозг и добросовестность! Но это в Беларуси)
Хочется услышать, реальные истории, кто поднялся по карьерной лестнице без всяких знакомств и взяток!Кем вы пришли работать в компанию кем работаете сейчас ! Только не врать!
сужу по нашей не маленькой компании.
1) по знакомству.
2) есть мозги. есть тактичность, интуиция, человек продвигается, но выше руководителя отдела не продвинется. Чтобы идти дальше, нужны не просто мозги, нужно желание прогибаться, корпоративы-сауны, плятская улыбочка. И оп-ля – человек переведен в управляющую компанию.
среди наших 1000 сотрудников ЕДИНИЦЫ стали руководителями благодаря знаниям. и это в большинстве случаев технари. программисты и прочие из отдела разработок.
финансисты, менеджеры по продажам, маркетологи, спец по развитию и прочая лабуда ТОЛЬКО по знакомству/по личным услугам и т.п.
Из знакомых тёток есть такие, кто реально поднялся по карьерной лестнице , вроде бы, сами , без родственнз связей и взяток.Но все эти тётки не просто умные , хорошие спецы и т.д. У них у всех есть несколько качеств –умение работать локтями, идти по трупам, зачастую – беспринципность, полное отсутствие таких понятий , как зрузья, порядочность , совесть. Серьёзно говорю.с Сметают всех и вся на своём пути к цели.Настоящие акулы.
смотря что считать "карьерой". Можно ли назвать успешной карьерой следующее:
После НИИ пойти работать в инофирму на должность что-то вроде техника.
Инофирма послала на работу в свое отделение в одну из западных стран.
Получила гражданство там и работаю менеджером низшего уровня по технологической линии.
?
никакого блата, знакомств и прочего кроме моральной поддержки практически каждого начальника, с которым работала
Работала в одной компании где можно вырасти от курьера до начальника.У одних получалось т.к. ближе знакомились с руководством у других -нет,т.к. были не близки с руководителями.У меня не получилось.Ушла.Зато стала пришла менеджером в др компанию.А тамголову ломают как это у меня получилось.Да никак.Не с кем не знакомилась и не сближалась.
Чтобы дорасти до передовой должности,нужно практически быть владельцем предприятия. Мне кажется, до топовых должностей мало кто дорастает, единицы. В основном, туда предлагают работать людям, которые хотят слияния свое фирмы с большей или что- нибудь в этом духе. Это готовые бизнесмены или технические директора предприятий( гл. инженеры). Остальные почти никогда не дорастут до такой должности.
Поэтому , автор, спросите, как люди становятся бизнесменами или тех. директорами.
начала работать с 18 лет,сначала секретарем,при этом учась на дневном,училась на отлично,потом попала в одну компанию(по объявлению нашла) где впоследствии нужны были менеджеры по продажам.Проработала 6 месяцев успешно-перевели в менеджеры.Потом уволилась,сменила 4 места работы.Так до 25 лет.Также чисто случайно по объявлению попала в одну компанию сначала небольшую,проработала обычным манагером 2 года,но работала хорошо,приносила фирме самую большую прибыль.Параллельно установила доверительные отношения с начальством,помогала обучаться новичкам.Компания росла,развивалась,я принимала участие в разных конференциях,ездила в командировки,посещала профессиональные семинары,которые потом организовывала и проводила сама,при этом все 4 года ни разу не брала отпуск.Так директор предложил стать начальником отдела регионального направления.Пока работаю 1,5 года этой должности,мне 29,но не считаю это мега карьерой,хочу расти дальше,т.к. работу свою люблю.
начала работать с 18 лет,сначала секретарем,при этом учась на дневном,училась на отлично,потом попала в одну компанию(по объявлению нашла) где впоследствии нужны были менеджеры по продажам.Проработала 6 месяцев успешно-перевели в менеджеры.Потом уволилась,сменила 4 места работы.Так до 25 лет.Также чисто случайно по объявлению попала в одну компанию сначала небольшую,проработала обычным манагером 2 года,но работала хорошо,приносила фирме самую большую прибыль.Параллельно установила доверительные отношения с начальством,помогала обучаться новичкам.Компания росла,развивалась,я принимала участие в разных конференциях,ездила в командировки,посещала профессиональные семинары,которые потом организовывала и проводила сама,при этом все 4 года ни разу не брала отпуск.Так директор предложил стать начальником отдела регионального направления.Пока работаю 1,5 года этой должности,мне 29,но не считаю это мега карьерой,хочу расти дальше,т.к. работу свою люблю.
Жалоба
Модератор, обращаю ваше внимание, что текст содержит:
Жалоба отправлена модератору
Страница закроется автоматически
через 5 секунд
Форум: психология
Новое за сегодня
Популярное за сегодня
Пользователь сайта Woman.ru понимает и принимает, что он несет полную ответственность за все материалы частично или полностью опубликованные им с помощью сервиса Woman.ru.
Пользователь сайта Woman.ru гарантирует, что размещение представленных им материалов не нарушает права третьих лиц (включая, но не ограничиваясь авторскими правами), не наносит ущерба их чести и достоинству.
Пользователь сайта Woman.ru, отправляя материалы, тем самым заинтересован в их публикации на сайте и выражает свое согласие на их дальнейшее использование редакцией сайта Woman.ru.
Использование и перепечатка печатных материалов сайта woman.ru возможно только с активной ссылкой на ресурс.
Использование фотоматериалов разрешено только с письменного согласия администрации сайта.
Размещение объектов интеллектуальной собственности (фото, видео, литературные произведения, товарные знаки и т.д.)
на сайте woman.ru разрешено только лицам, имеющим все необходимые права для такого размещения.
Copyright (с) 2016-2019 ООО «Хёрст Шкулёв Паблишинг»
Сетевое издание «WOMAN.RU» (Женщина.РУ)
Свидетельство о регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-65950, выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 10 июня 2016 года. 16+
Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью «Хёрст Шкулёв Паблишинг»
Статьи по теме
Статистика поражает: более половины сотрудников увольняются по причине плохих взаимоотношений с начальством. Зачастую, в таких ситуациях руководители не понимают, что привело к потере ценных кадров. Как разобраться в проблеме и избежать ее в будущем, читайте в нашей статье.
Содержание
Потеря ценных кадров: как не допустить
Основных причин, из-за которых увольняются работники, достаточно много. Это может быть переезд, низкая заработная плата, невозможность карьерного роста, босс-тиран, некомфортная атмосфера в коллективе.
Любой из этих причин хватает для того, чтобы сотрудник компании задумался о смене рабочего места и в скором времени написал заявление об увольнении по собственному желанию.
Когда решение сотрудником уже принято, поделать что-либо уже вряд ли получится: нужно начать искать корень данной проблемы, то есть, искать причины того, почему увольняются талантливые работники, что их не устраивает и как это изменить?
Увольняется ценный сотрудник! Стоит ли удерживать? Видео
Все причины того, что сотрудники компании со временем начинают заниматься поиском новой работы, можно поделить на три больших группы:
- К основным причинам увольнений можно отнести факторы, связанные с функциями и обязанностями работника: к примеру, случаи, когда он не справляется со своими обязанностями, ему не хватает компетенции или же наоборот, он давно «вырос» из своей должности, а вот перспектив развития нет;
- Вторая группа основных причин увольнения касается материальной составляющей, как правило, это низкая заработная плата, несоответствие объема выполняемых работ зарплате, невыплата премий, задержки выплат и т.д;
- И третья группа причин увольнений, о которых мы подробнее поговорим в нашем материале, касается именно взаимоотношений работника с коллективом и начальством. И, по данным различных исследований, все больше сотрудников различных организаций объясняют свой уход с предыдущего места работы именно такими причинами: не сложились отношения с начальством.
C программой для автоматизации работы магазина Бизнес.Ру Вы легко сможете ставить планы своим подчиненным и отслеживать процент их выполнения. Система мотивации станет прозрачной и продавец сможет сам понять сколько и за что он заработал. Попробуйте весь функционал программы для автоматизации работы магазина Бизнес.Ру прямо сейчас>>>
Ошибки руководителей в работе с подчиненными
Ошибка руководителя №1: когда уровень стресса зашкаливает
Многие сотрудники сами готовы работать без выходных, задерживаться на работе по собственному желанию, но, рано или поздно, такой режим труда неизбежно приводит к тому, что у человека копится усталость, а бесконечные авралы, не вовремя сданные отчеты и «сгущающиеся» тучи приводят к стрессам, депрессиям и профессиональному выгоранию.
Долго работать в таком состоянии смогут только единицы самых отчаянных специалистов: рано или поздно каждый сотрудник понимает, что в награду за свое желание успеть все и сразу они не только не стали получать больше денег, а попросту получили психологический стресс.
Именно такое состояние в конечном итоге подталкивает человека искать другое место с более умеренными темпами работы.
Решение проблемы: только по-настоящему «чуткий» и опытный руководитель на ранних стадиях заметит, что сотрудник не получает никакого морального удовлетворения, а только бесконечные стрессы.
Простыми признаками этого будет недосып, опоздания, резкие смены настроения работника или попросту отсутствие желания выполнять те или иные задачи.
Если руководитель не хочет в конечном итоге потерять ценного сотрудника, он должен постараться максимально уменьшить выпадающую на него нагрузку: распределить работу, которую выполняет один человек между несколькими, сделать дедлайны более «щадящими», давать человеку больше дней и часов отдыха и стараться больше хвалить его за успехи и меньше критиковать за промахи.
Благодаря таким методам работник сможет выйти из перманентного состояния стресса, наконец вздохнуть полной грудью, успокоиться и осмотреться.
Если этого не сделать, то в скором времени можно ожидать того, что работник займется поиском другой, более спокойной работы.
Ошибка руководителя №2: невозможность карьерного роста
Нередко оказывается, что обещанный карьерный рост был просто уловкой, чтобы «заманить» талантливого сотрудника на работу в фирму. Допускать такого ни в коем случае нельзя!
По данным различных опросов, примерно треть работников компаний готовы уволиться, если поймут, что в ближайшем будущем их не ждут никакие перспективы карьерного роста! Каждому руководителю стоит задуматься об этом.
Решение проблемы: в первую очередь, если руководитель знает о том, что новому работнику «не светит» новая должность и повышение в процессе работы, то и заявлять об этом на собеседовании, то есть, попросту обманывать кандидата с целью его заинтересовать –не нужно.
Талантливого работника, для которого по-настоящему важным фактором является повышение в должности, в этой должности все же стоит повысить.
Пусть это продвижение по карьерной лестнице будет просто «номинальным», к примеру, вместо ведущего специалиста отдела вы сделаете работника вторым заместителем начальника отдела, чтобы удовлетворить амбиции работника и удержать его на новом рабочем месте.
Еще один важный совет в этой связи заключается в том, что руководитель должен создать такие условия, чтобы в магазине была система карьерного продвижения, например, путем аттестации персонала, проведения его обучения, оценки деятельности самых перспективных кадров.
Это необходимо для того, чтобы каждый работник знал к чему ему стремиться и ради чего ему работать.
Ошибка руководителя №3: неблагоприятная атмосфера в коллективе и босс-тиран
Статистика действительно поражает: по данным опросов сегодня более половины сотрудников увольняются по причине плохих взаимоотношений с начальством!
И самое печальное, что абсолютное большинство руководителей попросту не замечают того, что они перегибают палку в общении с подчиненными.
Но помнить нужно лишь об одном: ни один работник не задержится в магазине, с неблагоприятной атмосферой в коллективе и боссом-тираном.
Именно поэтому сегодня большая текучка кадров, ведь каждый человек ищет место, в котором ему будет максимально комфортно работать морально и психологически, а «прессинга» со стороны начальства будет как можно меньше.
Решение проблемы: далеко не каждый руководитель сможет признать тот факт, что он перегибает палку в общении с подчиненными: большинство из них этого просто не замечают, продолжая свою тиранию.
Но если текучка в вашем магазине остается стабильно высокой, первопричину этого нужно искать не в «некомпетентном персонале», а в руководстве, ведь хорошее место работы люди не покидают.
Любой конфликт в коллективе можно исправить, а взаимоотношения с коллегами можно постараться наладить, но если начальник –самодур, то работать с таким крайне непросто.
Умный начальник – это тот начальник, который умеет совмещать руководство и человечность, который рад победам своих подчиненных, всегда готов помочь им, слышит их, умеет мотивировать словом и делом.
Именно ради такого руководителя подчиненные готовы работать лучше и активно вовлекаются в новые проекты.
Ошибка руководителя №4: некомфортные условия работы
О неблагоприятной атмосфере в коллективе мы говорили выше, сейчас же речь пойдет о такой не менее
распространенной причине увольнений как неудовлетворенность условиями работы.
Сюда входит неудовлетворенность графиком работы, отдаленностью офиса от дома и даже температура воздуха в помещении.
Решение проблемы: многих сотрудников не устраивает, когда им меняют график работы с привычного на другой: к примеру, не с 8 до 17, а с 10 до 19.
Без согласования этого делать нельзя, ведь у сотрудников есть своя жизнь вне стен офиса, свое расписание дня, дела.
Многие работники увольняются после того, как офис меняет месторасположение – добираться до работы несколько часов в день для многих является катастрофой. Важно также, чтобы техника в офисе работала исправно, в жаркий летний сезон были установлены кондиционеры, а зимой – работали обогреватели.
Прислушивайтесь ко всему тому, что говорят вам работники, о тех или иных неудобствах в работе –это сегодня действительно немаловажно. Решайте все проблемы сразу же и не откладывая их в долгий ящик, а еще хорошим советом будет создание «Шкалы удовлетворенности сотрудников».
Периодически проводя соответствующий анонимный опрос общественного мнения в коллективе, грамотный руководитель всегда будет знать о наболевших проблемах и о том, насколько его работников устраивают условия труда.
Ошибка руководителя №5: несоответствующий уровень заработной платы 
Еще одна самая распространенная причина увольнений сегодня – это несоответствие уровня заработной платы объему выполняемой работы.
Другими словами, когда сотрудник делает все «от и до», является действительно компетентным и перспективным специалистом, но вот вместо повышения заработной платы его «кормят» обещаниями, то многие из них принимают решение об увольнении.
Как только речь заходит о повышении заработной платы, начальники, как правило или отшучиваются, или переносят разговор, или отмалчиваются.
Если дело касается сотрудника, который немотивированно требует увеличения заработной платы, то его увольнения начальник не боится, но что же делать, если повысить зарплату просит талантливый и нужный компании сотрудник?
Решение проблемы: «без оглядки» повышать зарплату всем работникам, которые об этом потребуют, конечно же, неправильно, но терять ценных кадров по этой причине – тоже неправильно. Верным решением станет внедрение систем премирования по выполнении плана.
Также для того, чтобы не терять ценных работников по причине низких зарплат, руководитель должен постоянно проводить мониторинг заработных плат в среднем по отрасли, индексировать свою заработную плату в зависимости от «веяний» рынка.
Если сотрудник действительно, по мнению руководства, заслуживает повышения заработной платы и является ценным кадром, то зарплату ему стоит поднимать.
Если возможности увеличить работнику зарплату нет, то лучше всего объяснить все причины, рассказать все как есть – честно, оговорив точные сроки, в которые эта зарплата может быть повышена в будущем.
Индивидуальный подход к сотрудникам поможет найти сервис для автоматизации работы магазина Бизнес.Ру. Введите персональный распорядок дня для каждого сотрудника и увеличьте их лояльность к компании. Но при этом вы всегда сможете проверить список дел своих подчинённых и, при необходимости, скорректировать его.
Попробуйте весь функционал программы для автоматизации работы магазина Бизнес.Ру бесплатно>>>
Ошибка руководителя №6: однообразность поставленных задач
В ТОП-7 ошибок, которые совершают руководители во время взаимоотношений со своими подчиненными входит и однообразность. Именно по причине отсутствия развития, интересных проектов, однообразности выполняемых задач, рутины увольняются сегодня наиболее талантливые и перспективные кадры.
Сидеть на скучной работе не хочет никто, тем более перспективный и амбициозный специалист: на таком рабочем месте талантливого человека долго не удержит даже высокая заработная плата.
Заставляя «классного» специалиста выполнять бесполезные дела и погружая его в «болото» однообразности, руководитель попросту подталкивает его к увольнению.
Решение проблемы: ни один руководитель не сможет удержать перспективного специалиста, не давая ему решать новые задачи, участвовать в интересных проектах, предлагать новое и это новое реализовывать.
Предложите такому талантливому работнику новую должность, расширенный функционал, решение разноплановых задач, помогите ему в его стремлении создавать новое.
Отличным решением здесь также будет отправить такого специалиста на переобучение или курсы повышения квалификации.
Ошибка руководителя №7: отсутствие социальных гарантий
Ежегодно работодатели во всем мире увеличивают своим сотрудникам размер премий, бонусов и социальный пакет, но вот в России такой тенденции не наблюдается: в некоторых компаниях руководители стремятся экономить на всем по-максимуму и работникам не предоставляется вообще никакого соцпакета.
Многие работники считают все соцгарантии немаловажными, но их отсутствие зачастую побуждает сотрудников увольняться , где такой соцпакет предоставляется.
Решение проблемы: если отсутствует возможность ввести соцпакет для всех сотрудников, то лучшим решением будет выплата вместо этого денежной мотивации или увеличение дней отпуска.
Можно также поспрашивать мнение самих работников – если для них так важно наличие бонусов и соцпакета, какими альтернативами они видят вместо них?
Может быть, это будет покупка фитнес-карты или корпоративное лечение. В любом случае руководителю нужно задуматься об этом, так как именно отсутствие соцпакетов заставляет некоторых ценных сотрудников искать другие места работы.
Ошибка руководителя №8: отсутствие поощрения и признания
Многие руководители ошибочно полагают, что, не поощряя своих работников морально, они мотивируют их работать лучше, ведь «совершенству нет предела».
«Зарплата, что я им плачу – лучшее поощрение!»– считают современные руководители.
На самом деле, не поощрять, не хвалить и не мотивировать сотрудников нельзя – это неизбежно приведет к тому, что ценные кадры будут думать о том, что в компании их попросту не ценят, не признают их личный вклад в общее дело.
Помимо получения заработной платы за свой труд, любой из нас хочет чувствовать и понимать, что он находится на своем месте, что дело, которым он занимается, приносит пользу.
Решение проблемы: почаще хвалите своих сотрудников за старание, за даже маленькие победы, выражайте свою любовь не только «в денежном эквиваленте», но и в словах. Создайте в коллективе такую атмосферу, чтобы каждый работник был уверен в своей ценности и нужности фирме.
Читайте также как мотивировать персонал:
Программа для розничных магазинов, оптовой торговли, интернет-магазинов и сферы услуг.
- Полная поддержка 54-ФЗ и ЕГАИС
- Торговый и складской учет
- Интеграция с фискальными регистраторами
- CRM, заказы и сделки
- Печать первичных документов
- Банк и касса, взаиморасчеты
- Интеграция с интернет-магазинами
- Интеграция со службами доставки
- Интеграция с IP-телефонией
- Email и SMS рассылка
- КУДиР, налоговая декларация (УСН)
